共享单车人群数据库+电子围栏广告数据库万围科技助力共享单车建设


【摘要】共享单车电子围栏是实现公共自行车有序停放、维护社会良好环境的重要载体。建基于电子围栏之上的媒体商业属于全新的共享产品,兼具传统广告与共享经济的双重特点。共享单车的庞大用户和优越的政策环境都是共享单车电子围栏媒体商业广阔前景的基本支撑,必将取得市场效益、社会效益的良性互动。 

                                                   

 共享单车电子围栏

媒体商业模式刍议,万围助力共享单车良性发展


  一、共享单车电子围栏媒体概述 

  共享传媒是基于政策环境(城市综合治理)和产业环境(推动共享经济跨越式发展)应运而生的新型媒体。 

  (一)政策环境 

  经济发展环境是决定和影响一个地区综合竞争力的关键因素。习近平总书记强调,“城市建设是一门大学问,一定要本着对历史、对人民高度负责的态度,切实提高城市建设水平”,“要把让群众生活更舒适这一理念融入城市规划建设的血脉里、体现在每一个细节中”。正如党的十八届三中全会报告指出:“紧紧围绕更好保障和改善民生、促进社会公平正义深化社会体制改革,推进社会领域制度创新,加快形成科学有效的社会治理体制。”因此,加强城市管理,改善城市环境,优化城市功能,实施城市品牌战略,开发城市无形资产,将是城市政府工作的重中之重。这是提升城市人居环境水平的迫切需要,是抓环境促发展的迫切需要,是打造合理城市空间,提供良好公共服务,创造干净整洁环境,建设和谐宜居的城市的迫切需要。 

                                                万围共享单车电子围栏2.png

  (二)产业环境 

  习近平指出,我们要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化,要提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要。要推进绿色发展,创建绿色家庭、绿色学校、绿色社区和绿色出行等行动。2017年,以共享单车为代表的共享经济的规模是达到4.5万亿,提供共享经济服务的人员大概是6000万人,参与共享经济的人员大概是6亿人。自2015年进入我国市场共享经济几乎每年以40%的速度在递增。共享经济现在已经上升成为一个国家战略,十九大以及各种互联网会议上被很多次提及,共享经济和数字经济成为国家新的发展模式。 

  (三)项目发展与实施 

  习近平总书记指出,城市管理应该像绣花一样精细。随着经济的发展,人民群众生活水平的不断提高,广大群众对改善生产、生活环境的愿望也越来越迫切。共享单车电子围栏有效的解决了占道、秩序混乱、乱停乱放等多方面城市环境综合整治,体现了地方政府科学规划、合规建设,着力提升城市环境质量和人民生活质量的智慧,是顺应民意的需要。是具有探索性、创新性、推广型、长效性、示范性的创新项目,是一项激活共享经济企业与地方政府共建共治共享活力的重要举措。 

  二、共享单车媒体项目总体规划 

  (一)项目特点 

  1.政府地方法规为项目执行政策支撑(提供规划场地资源),以优质合作企业为代表的社会资本为基础设施建设投入形式(独家),成为国内具有显著品牌标志(具有一定垄断地位)的项目建设方。 

  2.政府公益宣传展示(政策法规宣贯、行政管理监管机构服务展示、社会慈善公益宣传等)十商业品牌广告推广为传播主体,实现独特的“政府+商业机构”品牌整合营销服务商。 

  3.以自主知识产权的电子信息系统+设备系统为输出资源,以自主媒体(共享传媒)为盈利辅助,形成技术提供商十设备运营商+内容服务商+媒体服务商一条龙的“闭环”产业链平台。 

  4.同步建设移动互联网端口十线下广告网点,实现政府资源、企业资源、人才资源、商业资源、投融资资源等在“线上APP+线上商城+线下媒体”的双向输出,高效提升资源整合和资金收入能力,依靠规模实现盈利,有效保障投资回报率。 

  5.逐步建设共享单车(如飞鸽出行等独享资源+MOBIKE/OFO等共享资源)数据库十共享单车人群数据库十电子围栏广告数据库等,实现大数据库营销。 

                                                万围共享单车电子围栏3.png

  (二)经营“三步走”规划 

  以政府城市综合治理“标杆(示范)工程”为形象展示,以全国省地区“创建文明城市”“创建卫生城市”二三线城市为一期建设目标,以地方城市品牌展示为推广手段,实现共享单车电子信息围栏“网点”的全国性覆盖(数量裂变),以规模实现可持续发展。 

  第一步,以政府购买社会化服务十商业广告经营收入为基础营收点,实现项目前期的“双线盈利”模式。 

  第二步,以大数据为支撑。为政府及相关机构提供监管、分析、预警、舆情等服务;为第三方企业提供精准数据化商业服务;实现项目中期“大数据营销”盈利模式。 

  第三步,以全国范围内布点为品牌资源,引入VC/PE、投行、PPP等,以全国渠道资源为投资变现,通过资源资本的转化,合资、合股、上市等,积极培育“第五产业链”,实现项目后期的资本市场运作。 

  总之,广告的运营到媒体运营的转变,实现广告发布平台到综合大数据平台的转变。由单一的品牌宣传、政府公益服务转化为集技术设备生产、内容生产、广告展示、媒体传播、产品营销服务“五位一体”的新型媒体平台。 

  三、小结 

  综上所述,共享单车电子围栏传媒利用项目独特的属性,及产品专利等便利条件,凸显核心价值,共享传媒以此基础打造具有项目文化特色的商业宣传及市场策略,充分感受项目的品质及丰富的文化内涵。


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